O Papel de Sustentar o Futuro
Expectativas sobre o novo papel de uma organização da sociedade civil
Após mais de uma década liderando a formulação de um projeto público nacional para a educação, uma organização da sociedade civil enfrentava um novo desafio: redefinir seu papel em um cenário onde a política já estava estabelecida. O momento exigia menos mobilização e mais sustentação estratégica e visão de futuro.
Que tipo de liderança é esperada de uma organização quando seu principal projeto deixa a fase de mobilização e entra na de sustentação?
Escutando o Ecossistema
Foi realizado um estudo qualitativo em profundidade, com entrevistas individuais com diversos atores de organizações do terceiro setor, conselheiros, mantenedores e tomadores de decisão ligados ao ecossistema do projeto educacional. A metodologia buscou integrar diferentes percepções sobre expectativas, desafios e o papel estratégico da organização.
De Construtora a Guardiã
A pesquisa revelou o papel histórico da organização como articuladora da construção do projeto de política pública. Ao mesmo tempo, emergiu uma percepção difusa sobre sua atuação futura. Uma vez que o trabalho de base estava consolidado, qual seria seu novo papel?
Emergiu com força a expectativa de que a organização se posicionasse como guardiã da política, responsável por zelar pela qualidade da implementação, apontar desvios, sustentar critérios e provocar sua evolução ao longo do tempo.
A partir dessas leituras, foi possível:
Quando se escuta com método e responsabilidade, o futuro deixa de ser suposição.
